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如何獲得員工的忠誠、更好的留住優秀的人才?

時間:2021-01-16 作者:匯杰人力資源

     在企業管理中一個最常見的爭論就是如何看待“忠誠”。讓員工與企業建立一種信任、持久的關系是管理者必須面對的問題。隨著社會的發展,現在的員工個體自我意識加強和目前社會價值的多元化,從而給員工管理帶來了更多的挑戰。

對于獲得員工忠誠的話題,小編有以下五項建議。

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建議一:設立更高的目標和期望

    真正吸引人的公司應該是一個不斷挑戰自我的公司。當公司能夠超越行業標準的時候,可以吸引并激發優秀人才的斗志,獲得優秀人才的信任。從這一點出發,留住人才的關鍵是,不斷提高要求,為他們提供新的成功機會

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建議二:授權、授權、再授權

    員工最喜歡在授權賦能的公司工作,特別是有能力的員工,他們常常用能夠得到的授權大小來判斷自己的價值。所以需要管理者尊重他們并給予授權,員工就會創造出績效,同時他們也會獲得很高的工作滿足感。

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建議三:提供好的經濟保障

    在同業中和市場中擁有高薪資是員工獲得認可的一個最重要的標志。如果員工可以分享到工作成果,并能夠因此獲得更加美好的生活,會受到極大的鼓舞,進而做出全部的努力。

    給予員工好的經濟保障,能幫助員工肯定自我,因為人在感受到被關心的時候才會感到自信。能夠讓員工真切地感受到公司對他的關心是實實在在的,他就會跟隨公司并做出努力。

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建議四:正向激勵

    設立獎勵制度,使員工非常愿意為業績做出努力。雖然薪資是非常重要的部分,但是光有這一部分還不足夠,因為薪資無法帶來更大的滿足感。如果需要給予員工更大的滿足感,就需要提供正向的激勵部分,而且讓業績和激勵掛鉤,使更高業績的員工可以獲得更高的激勵,以此帶來更大的示范作用,并獲得員工不斷超越自己的激情以及共同發展的熱情。

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建議五:學習與交流

    大多數員工都明白,要有更好的發展就必須不斷學習。所以,能夠提供學習與交流機會的公司,就會具有非常大的吸引力。這一點尤其需要強調,因為今天很多企業有個現象:老板學習的機會太多、員工學習的機會太少。

    優秀的公司一定會在員工學習和成長中投入大量的資源。我特別建議大家在企業中能共同學習,管理者帶領員工學,一起討論企業的問題,共同得到答案,最后形成行動方案,直接賦能績效和員工的成長。

    激活一個人的價值,最好的方法就是讓他能真正擁有學習力。當他能夠在這個組織中擁有學習能力時,就會跟隨組織不斷成長、不斷發展。

 

    擁有高忠誠度員工的優秀公司也許還有自己獨到的做法,以上五個建議是比較通用的方法。

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