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2021,人力資源管理的6大趨勢

時間:2020-12-11 作者:匯杰人力資源

        最近五年,中國人力資源管理已經發生了翻天覆地的變化

 

     在疫情與靈活用工的大背景下,組織人力資源管理系統的崗位、素質模型、人力資源、勞動關系、組織結構、組織管理六大元素正在被徹底改變。

     這一改變其本質是人力資源管理正在向人力資本管理乃至工作管理演進。

崗位正在解構為工作任務


不同部門和不同崗位,構成了傳統的人力資源管理基本元素。


     如今,這一元素已經發生了變化,即某些崗位工作,可以在工作場所完成,也可以在非工作場所進行。

     比如疫情期間,大部分企業都實行居家辦公或辦公室輪流辦公等措施,以降低感染風險;雖然這是特殊時期的特殊方法,卻已經徹底顛覆了傳統人力資源管理的元素。

 

素質模型正在被關鍵技能取代


絕大部分企業HR都會遇到一個共性問題:招不到合適的人。


     其背后的原因有很多,但基于崗位管理條件下,“素質模型”被濫用是一個不可忽視的源由。

     一方面為了顯示HR的專業性,一方面彌補缺失專業工具的空白。

     因此,基于選拔外交官而產生的“素質模型”,被日益滲透到人力資源管理的各個角落;長此以往,“素質模型”的內容被日益拓展和填充,導致HR越來越難招到合適的人。

人力資源正轉變為人力資本


人力資源強調組織屬性,即一切都是組織的所有物。


     而人力資本強調自我主體屬性,即人力資本只屬于個人,而非組織。

     作為“活資本”,人力資本有巨大的增值空間和潛力,具有創新性、創造性,具有有效配置資源、調整企業發展戰略等市場應變能力。

     當管理者認可人力資本的自我主體屬性,做到將員工的能力和特定工作任務相匹配,就能讓每個人的每項技能都為公司所用。相反,沒有把最好的技能運用到最需要和最適合的工作任務上,將導致企業錯失機會。

勞動關系正在分化為人力資本關系


中國改革開放40年來,勞動關系的類型和模式都比較單一和簡單。


     而隨著經濟、互聯網等的發展,人和組織之間的關系已經發生了重大的變化,多元化的人力資本關系會豐富我們的工作內容,也能挖掘出更多潛能。

     不可忽視的是,隨著人和組織之間的關系和利益日益復雜化,人力資本管理的復雜性也將隨之而來。

科層組織正在演化為工作交易平臺


     之所以企業和市場會同時存在,是因為企業組織和市場是彼此交易的關系,這一新的形態,可以稱之為“組織化市場”。

     “職能型組織”是最常見的組織形態,在市場的演變與發展作用下,企業必須實現組織內資源的有效配置。

組織管理在變回市場交易


     我們已經從過去依賴商品服務的商業領域交易向組織管理領域滲透。


     如疫情期間,大部分企業可以通過網絡實現組織管理,管理交易平臺因此被塑造。

     比如傳統招聘,HR在紙媒上發布招聘信息后,剩下的事情都需要自己做;而現在,獵頭可以直接將匹配的候選人輸送到公司,而HR要做的僅僅是與獵頭溝通和驗收


 

      湖北匯杰人力資源開發有限公司主要為來湖北十堰投資的外商投資企業及其代表機構、大型企事業單位提供勞務派遣、勞務外包、人事代理等業務;為企業提供獵頭、內訓或拓展培訓、及HR管理咨詢服務。

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